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企业再造与战略转型

从根本上解决企业“找钱”、“赚钱”、“分钱”的问题。老板,你累吗?每天起的最早、想的最多、干的最卖力、工资最少,还在叫苦连天? 老板,伤心吗?每天忙破脑袋、没人理解、没有人分享、没人支持,还在怨天尤人
讲师:孙正帏

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  • 开课时间:2019年7月13-14日

详情介绍

再思考的6个决策点 结果:企业再造好老板

l 为什么公司做不大,不赚钱、不嬴利、发展慢

l 为什么公司分了股份发了钱起不到激励的作用

l 为什么公司管理干部的配合力和执行力非常差

l 为什么老板设计业绩目标团队找借口不能完成

l 为什么老板找不到外部事业合伙人和外部资金合伙人

l 为什么一代创业者是英雄, 二代接班者是熊猫,未来接班怎么做?

再设计的6个嬴利点 结果:顶层设计自运转

l 如何找到公司新的赢利暴富点

l 如何做企业的资金融资规划

l 如何找到公司的合伙人和投资人

l 如何组建专业的管理班子和组织运作

l 老板做什么事情能推动业绩发展和战略扩张0如何找到团队最有生产力的事情提升公司业绩

再找钱的6个黄金点 结果:设计新的嬴利暴富点

l 如何发现市场的嬴利机会和定位

l 如何设计公司的爆款尖刀产品

l 如何做大市场成为知名品牌

l 如何锁定更多的客户做大市场占有率

l 如何区隔对手找到金矿快速占有市场

l 如何突破公司发展的赢利瓶颈

再赚钱的9个标准点 结果:设计专业化的管理班子

设计法制化的运转系统

 

l 如何减少公司内部的损耗,提高效益

l 如何减少信息孤岛,提高部门协同、 解决沟通不顺畅的问题

l 如何设计不依赖老板的团队自运转系统

l 如何让团队提高系统执行力,千金万担人人挑,人人头上有指标

l 如何保证团队做事情没有借口,全力以赴达成结果

l 如何设计有效的组织架构,解决招人、 用人、 激励、 淘汰等问题

l 如何破解干事的时候人少,发工资的时候人多等团队效率低的难题

l 如何激发团队的战斗意志,不找借口

l 如何建立对事不对人的法制化制度

再分钱的9个兴奋点 结果:设计科学化的激励模式

l 如何减少公司内部的损耗,提高效益

l 如何减少信息孤岛,提高部门协同、 解决沟通不顺畅的问题

l 如何设计不依赖老板的团队自运转系统

l 如何让团队提高系统执行力,千金万担人人挑,人人头上有指标

l 如何保证团队做事情没有借口,全力以赴达成结果

l 如何设计有效的组织架构,解决招人、 用人、 激励、 淘汰等问题

l 如何破解干事的时候人少,发工资的时候人多等团队效率低的难题

l 如何激发团队的战斗意志,不找借口

l 如何建立对事不对人的法制化制度

再行动的6个策略点 结果:团队与老板合伙赚大钱

l 如何统公司合伙人和股东的思想和步调

l 如何让团队忠千老板的决策和公司战略

l 如何让团队与老板共担市场压力和解决困难

l 如何共同努力突破业绩的挑战做大市场占有率

l 如何激活老人型干部和家人型干部有更强的战斗力

l 如何能让团队成员自动产生凝聚力和执行力

第四步:11企业再造咨询私董会

通过11深入沟通详细了解企业发展瓶颈, 行业壁垒, 内部管理困惑等系列问题现场量身制定更为落地的解决方案!