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【课程回顾】12月28-29日霍振先老师《决策者的财务管理》

更新时间:2019-12-31 浏览量:251
      21世纪是数字信息和财经主导的时代,决策者应深知财务管理对企业的重要性,但其技术性的知识相对较多,非财务经理往往很难有一个科学的、整体的把握,特别是对于公司高层管理者而言。

       为此,12月28日-29日,伯乐大学特邀财务专家霍振先老师前来学校授课,为大家带来了一场专为决策者开设的财务管理课程,从而让非专业财务经理出身的学员们也能轻松掌握财务分析的专业方法,了解企业预算、成本、资本运作等专业知识,并最终帮助大家把握企业经营状况和财务风险,作出科学的决策。
      课程伊始,霍振先老师首先明确了本次课程的定位,是面对非专业财务人员的财务课程,而知识又分为显性知识和隐性知识,《决策者的财务管理》则以实用性的隐性知识为主,以概念性的显性知识为辅,让大家从宏观、微观、人际沟通三方面全面掌握企业运营和管理当中的财务知识。

 



     企业管理的核心是财务管理,也就是实现赢利。然而当下很多企业本末倒置,将销售部门作为公司的核心,一切服务于销售,以至于忽视了产品的利润空间,等于白忙活。当然,君子爱财,取之有道,在追求企业财务目标的同时,要以德为先,通过研究客户和产品,实现企业赢利。


       赢利与否,让数据说话,这就是企业管理当中的财务结果导向。作为公司的决策者,要懂“势”,即明确公司发展的战略方向,还要通过管理行为让团队“有为”,即执行力,而要做到顺势而为,学习力是第一步,其次就是得看懂公司的财务报表,以公司现有资源,匹配战略目标,并通过管理团队实现战略落地。
        除此之外,霍老师还从财务的分类、职能出发,为大家深入浅出的分析了公司财务管理的盈利模式,以及预算管理、成本控制、风险管理、财务分析等专业知识,让大家连续赚钱且持续稳健增长。

      一切战术的优化也弥补不了战略的缺失,财务管理也一样。做好财务管理当中的预算就是为企业未来经营管理活动进行彩排、预演或模拟,利用现有资源进行最佳的资源配置或资源整合,以提高投入产出率。

(左1:班长 王虎  安徽晶鑫葡萄种植专业合作社    理事长)   

(右1:副班长  邱勤勤   安徽宁清茶业有限公司     总经理)

(左2:副班长 石晔  安徽格瑞农业开发有限公司   总经理)   

(右2:学习委员 葛义学 安徽舒州农业科技有限责任公司 总经理)

(左3:组织委员 李立健 宣城市华兴食品有限公司 总经理)   

(右3:财务委员 谷学美 无为县大自然园林绿化有限公司  副总经理)

      整个课程干货满满、妙趣横生,授课中,霍老师还采取小组竞答的方式充分调动了学员的积极性和主动性。随后,在课程现场,学校还组织了班委选举,选出了班委会,并由伯乐大学校长张少华亲自颁发聘书和奖品。


       未来已来,只有能够预见未来,才能有更多的机遇和资源,也唯有学习才能不断推动你前行,因此,大家一定要多多关注我们的平台,我们会不定期的开展涉及企业管理方方面的专业课程,敬请期待!