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伯乐大学调研辅导小组一行赴安徽铜雀二乔生物科技有限责任公司做一对一微诊断落地辅导

更新时间:2019-12-30 浏览量:462
       12月24日,伯乐大学调研辅导小组在校长张少华的带领下,共赴安徽铜雀二乔生物科技有限责任公司,为其做一对一微诊断落地辅导。期间,在铜雀二乔苏义海董事长的组织下,本地10余名民营企业家来到微诊断现场参观学习。
      安徽铜雀二乔生物科技有限责任公司成立于2014年,主营生物科学技术研究,生姜及花卉产品的研发、种植、加工、运输及销售等业务,多年来,为做大做响铜陵“中华白姜”品牌,围绕白姜生产的专业化、规模化、标准化和产业化做出了杰出的贡献,目前已成长为铜陵中华白姜研发、种植、加工和流通的龙头企业。
      上午9时许,与会企业家们纷纷到场。随后,张校长为大家做了一场题为《再造—企业转型升之路》的专题分享,以全球化的视野带领大家洞察时局、学习企业运营与管理的专业知识、分享相关经验,得到了大家的高度认可。
      诊断中,尚书老师就大家比较困惑的部门间协作问题展开了重点分析:“其实部门间配合不到位、任务繁琐、临时性工作过多等现象只是表象,其背后的真相是企业组织结构的缺失和岗位职责的不明确,导致大家在工作的过程中重点工作不明确,而要解决这一问题,就必须搭建科学的组织架构,明确好各岗位职责,量化考核。
      其中,科学的组织架构能够解决体系内直属、服务和配合的问题,让大家通过一张组织架构图就能明确自己的权限、责任和归属,同时,通过岗位职责承诺书,我们可以将这些细化,从而让大家集中精力干重点工作,从而有效提高工作效能和效率。
       辅导中,尚书老师从计划报告中的多个细项出发,为大家撰写周计划、月计划以及年计划做了一个示范。计划报告包括外部客户、内部客户、岗位职责、学习性工作、临时性工作等方面,示范中尚书老师从安徽铜雀二乔生物科技有限责任公司的实际情况出发,逐项明确,为公司下一步的工作指明了方向,大家纷纷表示非常受用。
      一对一微诊断结束后,尚书老师还就当天教授的相关知识给大家布置了课堂作业,让大家在实践中检验真理,在落地执行中学以致用。如果你也想赢在起点,就留言联系我们吧!伯乐大学,学以致用,我们永远在路上!