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伯乐大学首场企业再造总裁实战营—《如何科学高效的招人》火热开营!

更新时间:2019-12-25 浏览量:423

      12月23日,伯乐大学第一届企业再造总裁实战营——如何科学高效的招人如期开营,来自学校各届优秀毕业生学员,共计20余人参加了本次实战训练。

       他们来自各行各业,他们是公司老板和企业高管,但今天,他们只有一个身份,那就是学生。实战营里他们时而侃侃而谈,时而认真记录,也正是由于学员们的全情参与以及老师的付出,才有了本届实战营的累累硕果。

       本次《如何科学高效的招人》板块由伯乐大学首席咨询官尚书老师主讲,他从建设企业招聘体系着手,手把手教学,帮助学员打造科学高效的招聘落地全案。

      课程伊始,尚书老师直言道:“当下民营企业招人大多是‘心口不一’,从心法上讲,大家是想着招来人才,为企业产生价值,即以价值为导向,而在行动上,则是以成本为导向,想着怎么管控成本,以至于在新人到岗后,要么有挫败感转而离职,要么太有成就感,随后被排挤。”因此,要想做好招人这件事,我们的中小民营企业就必须有一套科学的招聘体系,即好的前途吸引人,好的考核筛选人。

     

       为什么这么说呢?因为说到底,招聘行为就是商业价值的互换行为,企业在选用人才时会考虑用人价值和风险,应聘者也一样,他会根据招聘方开出的条件产生入职联想,从而预估价值,这就是双向选择。作为企业,我们要做的就是做好企业招聘的顶层设计,让求职者产生联想,从而最终达到吸纳人才、为企业赢利的目的。

       课程在轻松活跃的氛围中展开,为鼓励发言,尚书老师采取积分制,引导大家分享和思考,并强调:“一切战术上的优化都弥补不了战略上的缺失”,要求大家积极做好企业人才梯队建设和人才储备,用“招人”这一战术不断激起团队活力。

       缺编要招人这大家都知道,那满编和超编还要招吗?尚书老师用案例分析的方式深入浅出的为大家解析了这一疑问:“在回答这一问题之前,我想问大家,你们公司不缺的是人还是不缺产生价值的人?如果答案是前者,那就说明你们依旧要招人,通过招人,我们可以在体制内实现优胜劣汰,让员工有危机意识,同时为企业造势,产生行业影响力。"
      本次课程干货满满,从招人的战略层面出发,用具体的方式方法落地,让老板知道招哪些人,让行政人力知道如何招人,充分解决大家招人难的问题。

      当然,实战营的最终目的还是要落地,为此,我们预留出一下午的时间给到学员们做方案预演。预演以“2020年人才招聘计划”为主题展开,大家分饰各角,有的从老板层面,制定人才招聘战略规划,有的从部门主管层面做岗位职责明确,还有的分渠道引进各类人才、制定简历筛选标准和面试流程,最终形成一套可落地、可执行的公司招人体系。

      本次高效的招人实战营仅是第一期,后面还会陆续开展,每年10期,每期根据具体内容安排时间为1-2天,在前六期中我们将会针对企业如何打造高效团队,分招人、留人、用人、想事、管事、干事六个版块进行详细辅导,并在辅导现场完成落地方案,如果您公司有这方面的需求,请关注我们的官方微信公众号的课程预告,及时与我们取得联系,我们将为您预留实战营的宝贵席位,期待您的光临!